在惠普公司，為了體現(xiàn)對員工的尊重，從來不記考勤，相信每個員工都知道該怎么做。惠普提倡走動式管理，管理人員有時間就到處走走，主動問部下有什么問題，需要什么幫助。它采用開放式辦公，所有的管理者都沒有自己的辦公室，各級管理人員與員工坐在一起，員工之間直呼其名，不叫職位，充分體現(xiàn)平等的理念。公司鼓勵員工自發(fā)地交流，員工可以在工作時間聊天（惠普辦公室里有很多咖啡廳，供員工休息聊天用）。同時，公司還鼓勵員工積極參加各種培訓(xùn)，鼓勵員工兼顧家庭生活與工作等等。

    盡管沒有轟轟烈烈的運動，沒有時髦的口號，但是多年來惠普一直用具體的措施來體現(xiàn)其管理理念。這種做法體現(xiàn)了一個成功企業(yè)的文化，不是用一個簡單的“目標(biāo)管理”就可以概括的。但是目標(biāo)管理確實需要這種氛圍，而且惠普也確實從目標(biāo)管理中嘗到了好處。因此，盡管有人離開，但卻是“笑著離開惠普”，這與“公司不是我的家”的抱怨和失落形成了鮮明的對照。

    我們的企業(yè)習(xí)慣把惠普這樣的做法叫作人性化管理。它體現(xiàn)了一種將個人的力量和責(zé)任心充分發(fā)揮出來的管理原則，與此同時，為人們的注意力和努力指明共同的方向，建立起協(xié)作關(guān)系，并使個人的目標(biāo)與公共的利益相互協(xié)調(diào)。這實質(zhì)上就是德魯克所說的“通過目標(biāo)和自我控制進行管理”，簡稱“目標(biāo)管理”。

    從惠普那里，人們可以看到：目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，而不是以對人的“控制”為基礎(chǔ)的。以人為本的管理，當(dāng)然以人為出發(fā)點，一切圍繞著調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。目標(biāo)管理下的“人”有很大的自主性，強調(diào)員工的自我管理和自我控制。

斜管填料的安裝

   1、沉淀池底部排泥管安裝，斜管沉淀池安裝順序一般從底部開始，先完成更底部的排泥管道系統(tǒng)的安裝，確保排泥管道開孔符合設(shè)  斜管填料粘接計要求、固定牢靠 檢查無誤后，才允許進入下一道安裝工序。 　　
 2、完成填料支架安裝，根據(jù)斜管沉淀池填料支架安裝施工圖，先將填料支架安裝到位，檢查所有焊接結(jié)點牢靠、支架強度足以承受填料重量，并在支架表面完成防腐處理；

 3、完成斜 管填料燙接按斜管填料的燙接方法將每一個斜管填料包裝作為一個單獨的燙接 單元，一個單元完成燙接后為1m2，燙接完成后在場地上整齊堆放（保留少量的散片備用）。 　　

4、斜管填料池內(nèi)組裝將燙接后的填料單元在填料支架上部自左向右進行組裝。始終保持60°角不變，每一單元順序組裝時要適當(dāng)壓緊，組裝到*右側(cè)時若尺寸不是正合適，需要根據(jù)尺寸用散片斜管填料燙接后進行組裝直至全部到位。

5、斜管填料上部固定由于斜管填料比重為0.92略小于水，斜管填料在池內(nèi)組裝到位后需要在 填料上方自左向右方向拉上 10mm的圓鋼進行加固（每個單元填料上部要求有兩根圓鋼通過），圓鋼兩端在沉淀池池壁上可靠固定，安裝圓鋼后可以很好地防止斜管填料在初期使用時有可能發(fā)生的松動上浮現(xiàn)象，圓鋼采用環(huán)氧煤瀝青防腐。 　　
 6、斜管沉淀池運行調(diào)試、

 我廠生產(chǎn)的主要填料產(chǎn)品有：斜管、蜂窩斜管、玻璃鋼蜂窩斜管、聚氯乙烯蜂窩斜管、聚丙烯蜂窩斜管、軟性填料、半軟性填料、發(fā)泡實心球、多面空心球填料、立體彈性填料、組合式填料、液面覆蓋球、鮑爾環(huán)填料、海爾環(huán)填料、階梯環(huán)填料、懸浮型生物填料、排水帽、濾帽